In Persona Nowoczesne zarządzanie

Szkolenia mogą być nadal skutecznym środkiem rozwoju. Trzeba tylko wysiłku, by usłyszeć czego rzeczywiście potrzebują uczestnicy i postarać się im to dać. Oni nie chcą tego, co już wiele razy widzieli.
link Co nowego w szkoleniach?

Przywództwo

Przywództwo

Szkolenie przeznaczone dla menedżerów (lub osób, które przygotowywane są do awansu na stanowisko menedżerskie) zainteresowanych rozwijaniem autorytetu i wykorzystywaniem go w zarządzaniu zespołem. Dziś odchodzi się od zarządzania, w którym głównie dba się o dyscyplinę i wywiera wpływ przez lęk podwładnych, a wobec wysokiego stopnia specjalizacji pracowników stara się im oddać jak najwięcej uprawnień, czyniąc z szefa bardziej partnera i koordynatora niż największego specjalistę w zespole.

Cele szkolenia

...menedżerowie, którzy nie nauczą się odróżniać bycia liderem-przywódcą od bycia funkcyjnym kierownikiem - nadzorcą ze strony zarządu nad pracą nie będą osiągać wyników, jakie potencjalnie leżą w ich zasięgu, jeśli tylko nieco bardziej zadbają o relację i nauczą się pokazywać kierunek...

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do zarządzania z większym wykorzystaniem autorytetu. Szkolenie ma pokazać różnice między rolą lidera i rolą przywódcy w organizacji, pokazać, że posiadanie charyzmy i autorytetu nie jest jedynie domeną kadry menedżerskiej najwyższych szczebli i z powodzeniem autorytet można wykorzystywać na wszystkich poziomach zarządzania. Duży nacisk położony zostanie na odkrycie własnych predyspozycji i mocnych stron, które mogą być wykorzystane do budowania mocnej postawy w zarządzaniu.

Program szkolenia

Dzień 1

    1. Zarządzanie a autorytet
  • Zmiana w patrzeniu na indywidualne cechy menedżera ułatwiające zarządzanie - od kontroli do partnerstwa.
  • Współczesne koncepcje budowania przywództwa w zarządzaniu.
  • Zasoby i ograniczenia w budowaniu autorytetu.
    2. Czy mam autorytet?
  • Diagnoza autorytetu lidera.
  • Indywidualny plan rozwoju autorytetu.
  • Jak mogę wpływać na swój rozwój, by lepiej zarządzać w oparciu o autorytet?
    3. Warsztat - expose lidera
  • Dlaczego expose pomaga zbudować autorytet i jakie są koszty niewykorzystania szansy na jego wygłoszenie?
  • Jak przygotować dobre expose - co powinno się znaleźć w expose, a czego na pewno nie mówić.
  • Ćwiczenie - Wygłaszanie expose przed nowym zespołem.
  • Zalecenia rozwojowe - jakie mam zasoby, co mam poprawić w swoim sposobie komunikowania zasad przed zespołem (informacja zwrotna od trenera i uczestników).
    4. Autorytet lidera w zarządzaniu zadaniami
  • Jak wyznaczać cele i budować autorytet?
  • Jak delegować zadania i nie tracić autorytetu?
  • Jak motywować budując autorytet?
  • Jak monitorować i kontrolować wykonywanie zadań, by nie tracić autorytetu?
  • Jak dobrze udzielać informacji zwrotnej, by nie tracić szacunku podwładnych?

Dzień 2

    5. Trudne sytuacje - co robić, gdy autorytet jest zagrożony?
  • W jakich sytuacjach autorytet może być zagrożony (m.in. błędy w delegowaniu zadań, ukrywanie informacji, stronniczość, brak sprawiedliwości w dzieleniu zasobów, przydzielaniu zadań, niezauważanie konfliktów)?
  • Podejmowanie trudnych decyzji personalnych - udzielanie nagany, zwalnianie.
  • Rozwiązywanie sporów między pracownikami - menedżer w roli mediatora.
  • Lojalność wobec pracodawcy, a kierowanie zespołem - co robić, gdy nie zgadzamy się z decyzjami własnych przełożonych?
    6. Co dalej - czyli co robić, by autorytet rósł i pracował na naszą korzyść?
  • Coaching jako metoda budowania autorytetu przez rozwijanie pracowników.
  • Mentoring - jak kierować ścieżkami kariery swych podwładnych?
  • Własny rozwój - jak dbać o własną satysfakcję z pracy, jak ustawiać cele osobistego rozwoju, jak zachować równowagę między pracą a życiem prywatnym, jak wybierać mentora dla siebie?
    • Czas trwania: 2 dni szkoleniowe

      Liczba uczestników: 8-15 osób

      Koszt udziału w szkoleniu: 750 PLN + 23% VAT.

      Cena obejmuje udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i catering.

      Terminy szkolenia ustalone będą po zebraniu grupy. Prosimy wysłać zgłoszenie przez Formularz Zgłoszenia